Bei der AEA treffen die Teilnehmer:innen auf engagierte Expert:innen aus Unternehmen, Verbänden, Behörden, NGOs und Wissenschaft

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Ab Tag 1 denken sich die Teilnehmer:innen in die zugelosten Stakeholder-Perspektiven ein, diskutieren und bereiten in der Gruppe die Dialogveranstaltung vor.

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Seit 2012 hat die Akademie rund 170 junge Nachwuchskräfte zu Mitgestalter:innen der Energiewende gemacht.

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„Mal für einen Tag Aktivist oder Lobbyist sein …“ Zu Akademieende kommt es zum Schlagabtausch zwischen den Energie-Stakeholdern. Die Teilnehmer:innen erproben sich in einer anderen Rolle und gewinnen dabei ganz neue Perspektiven.

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Die Art und Weise der Diskurse ist zentral für Fortschritt und Gelingen der Energiewende als „Gemeinschaftswerk“. 

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In Praxisprojekten bearbeiten Doktorand*innen in Teams Problemstellungen aus der Praxis von Unternehmen, Institutionen und NGOs und deren EntscheidungsträgerInnen. Für ihre Lösungsvorschläge entwickeln sie theoretisch fundierte und anwendbare Konzepte verantwortungsvollen Wirtschaftens und guter (Unternehmens-) Führung.

Zielsetzung der Praxisprojekte

Die Praxisprojekte sind ein zentraler Bestandteil des Doktorandenkollegs. Sie gehören zu dessen dritter Säule, der Dialogplattform. Ihre Zielsetzung ist es, wissenschaftlich fundierte und zugleich anwendbare Konzepte verantwortungsvollen Wirtschaftens und guter (Unternehmens-) Führung zu entwickeln. Aktuelle Forschungserkenntnisse der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik sollen auf konkrete Fragestellungen angewandt werden, mit denen Unternehmen, Institutionen und NGOs und deren Entscheidungsträger*innen in der Praxis konfrontiert werden. Der Fokus von Praxisprojekten liegt somit auf Fragen des Theorie-Praxis-Transfers.

Die Doktorand*innen bekommen durch die Praxisprojekte die Möglichkeit, gemeinsam Beratungsprojekte oder Case Studies zu bearbeiten oder einen Entwurf eines Dialogprozesses zu erarbeiten, der sich an Entscheidungsträger*innen aus der Wirtschaft und Gesellschaft richtet. Hierdurch gewinnen die Doktorand*innen wertvolle Berufserfahrung mit interessanten Partnern, erwerben neue berufliche Qualifikationen und erweitern ihren (Forschungs-) Horizont. Die Praxisprojekte bieten außerdem Mitgliedern und Partnern des WZGE die Möglichkeit, mit talentierten Nachwuchswissenschaftler*innen bei konkreten Fragen der Ethik und verantwortungsvollen (Unternehmens-) Führung zusammenzuarbeiten.

Allgemeine Informationen zu den Praxisprojekten

In Praxisprojekten arbeiten Teams von zwei bis vier Doktorand*innen unter Führung von einem/einer wissenschaftlichen Supervisor*in. Im Regelfall übernimmt einer/eine der betreuenden Professor*innen diese Funktion.

Ein Praxisprojekt dauert drei Monate. Pro Woche sind ungefähr zehn Stunden Arbeitsaufwand pro Doktorand*in eingeplant.

Die Doktorand*innen sind dazu verpflichtet, binnen des ersten und zweiten Jahres ihrer Mitgliedschaft im Kolleg erfolgreich an mindestens zwei Praxisprojekten teilzunehmen. Für jedes Praxisprojekt werden 10 ECTS vergeben.

Praxisprojekte können vom WZGE, dem/der wissenschaftlichen Supervisor*in, externen Klient*innen oder von den Doktorand*innen initiiert werden.

Abgeschlossene Praxisprojekte

• Praxisprojekt XXVIII: Update des Leitbilds für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft

  Im Jahr 2010 hatte das WZGE gemeinsam mit über 50 namhaften Unternehmen und Organisationen die Initiative „Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft“ ins Leben gerufen. Das 2012 veröffentlichte Leitbild hob u.a. sechs Konfliktfelder für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft hervor. Anlässlich des 25-jährigen Bestehens des WZGE bekam ein Team von Doktorand*innen die Aufgabe, die Konfliktfelder des Leitbilds neu zu betrachten und sich zu fragen, ob und wie sich die Konfliktfelder im Jahr 2023 aus einer globalen und jungen Perspektive heraus darstellen.

  Während des Praxisprojekts führten die Doktorand*innen eine umfassende Untersuchung durch, bei der sie eine Mischung aus Sekundärforschung, qualitativer Forschung und Konfliktanalyse verwendeten. In der Sekundärforschung bezogen sie akademische Abhandlungen, Branchenberichte, Nachrichten und internationale Berichte aus Industrieländern und Ländern des globalen Südens mit ein. Für die qualitative Forschung führten sie Interviews und Fokusgruppen-Workshops mit mehr als 20 jungen Menschen aus Europa und Afrika durch.

  Hierüber wurden zunächst drei Schlüsselmerkmale der jüngeren Generation herausgearbeitet: Junge Menschen sind heute „woke, broke und complicated“. Darüber hinaus konnten drei wichtige Veränderungen identifiziert werden, die Unternehmen in Angriff nehmen müssen, um in der heutigen Welt verantwortungsbewusste Geschäftspraktiken anzuwenden: die Neudefinition von Arbeit, die politische Verantwortung von Unternehmen und die Priorisierung des Wohlergehens des Planeten. Hieraus ergaben sich neun Konfliktthemen für verantwortliches Wirtschaften im Jahr 2023. Das Doktorand*innenteam formulierte hierzu zentrale Fragestellungen, die Unternehmen und Gesellschaft beantworten sollten, um verantwortlich zu wirtschaften.

  Teammitglieder

  • Vittorio Cerulli
  • Usochi Ilozumba

  Supervisor*innen

  • Dr. Martin von Broock
  • PD Dr. Lisa Schmalzried

  Zeitraum

  • April 2023 bis Juni 2023

• Praxisprojekt XXVII: Klima-neutrale Transformation und Beschäftigung

  Im Rahmen des mit der E.ON Stiftung durchgeführten Forschungsprojekts “Lab Industry & Transformation" beleuchtet das WZGE die Akzeptanz von Beschäftigten für den klimaneutralen Umbau des Wirtschaftsstandorts Deutschland. Auf Grundlage einer repräsentativen, quantitativen Umfrage wurde auf der einen Seite ein breiter Konsens hinsichtlich der Notwendigkeit einer klimaneutralen Transformation ersichtlich. Gleichzeitig äußerte sich aber auch eine Mehrheit der Beschäftigten negativ in Bezug auf die damit einhergehenden individuellen Veränderungszumutungen (z.B. Gehaltseinbußen, Mobilitätszumutungen etc.).

  Das Praxisprojekt hat das Spannungsfeld zwischen dem Strukturwandel hin zu einer klimaneutralen Industrie und den berechtigten Beschäftigungsinteressen aufgegriffen und dieses hinsichtlich der Frage untersucht, wie die Transformation gerecht umgesetzt werden kann. Dazu wurden qualitative Interviews mit Expert*innen aus Politik, Wirtschaft, Gewerkschaften und Zivilgesellschaft durchgeführt und diese mit den Ergebnissen der quantitativen Umfrage konfrontiert.

  Die Expert*inneninterviews wurden wissenschaftlich analysiert und ethische Dilemmata herausgearbeitet. So konnten die individuellen Perspektiven der Beschäftigten mit dem Fachwissen der Expert*innen abgeglichen, die oben genannten Ergebnisse der quantitativen Studie bestätigt und die Wirkungszusammenhänge herausgearbeitet werden. Im Anschluss wurden Lösungsansätze und Investitionspotenziale für die Herausforderungen der klimaneutralen Transformation abgeleitet. Letztere beziehen sich auf stakeholderübergreifende Dialoge, Förderung einer gemeinsamen Vision, Weiterbildung und Beschäftigte als Expert*innen des Wandels.

  Teammitglieder

  • Manon Filler
  • Stephan Gebauer
  • Georg Röder

  Supervisoren

  • Dr. Martin von Broock
  • Dr. Michael Walter

  Zeitraum

  • Dezember 2022 bis April 2023

• Praxisprojekt XXVI: Ethische Bewertung der Übergewinnsteuer

  Das Praxisprojekt befasste sich in Kooperation mit der Beratungsfirma PricewaterhouseCoopers mit der Frage der Übergewinnsteuer. Seit dem Anstieg der Energiepreise vor etwa einem Jahr ist die Einführung von Übergewinnsteuern ein kontroverses Thema, das in der Gesellschaft breit diskutiert wird. Aus unternehmerischer Sicht stellt sich die Frage, wie Übergewinnsteuern und ihre Auswirkungen auf die soziale Verantwortung von Unternehmen durch eng damit verbundene Themen wie soziale Gerechtigkeit gehandhabt werden können. Als Ausgangspunkt erscheint es daher sinnvoll, sich einen Überblick über die in der Gesellschaft diskutierten Argumente zu verschaffen. Deshalb haben drei Promovierenden die laufende Debatte und ihre Argumente aus verschiedenen Blickwinkeln kartiert. Zunächst haben sie sich die wirtschaftlichen Argumente angesehen. Dann nahmen sie eine politische Perspektive ein und sammelten Argumente von verschiedenen politischen Akteuren. Anschließend analysierten wir das Thema Übergewinnsteuern aus einer philosophischen Perspektive. Schließlich untersuchten sie die Beziehung zwischen Übergewinnsteuern und Vertrauen in die Demokratie, um ein noch umfassenderes Bild zu erhalten. Hier haben sie zusätzlich Kurzinterviews mit Expert*innen aus verschiedenen Bereichen geführt, um ihre Erkenntnisse zu ergänzen. Im Ergebnis haben sie einen umfassenden und strukturierten Überblick über den aktuellen Stand der Übergewinnsteuer-Debatte erstellt, der als Grundlage für den Strategieentwicklungsprozess dient. 

  Teammitglieder

  • Usochi Illozumba
  • Simon Merz
  • Christin Philipp

  Supervisor

  • Prof. Dr. Andreas Suchanek

  Zeitraum

  • Dezember 2022 bis April 2023

• Praxisprojekt XXV: Führung + Leidenschaft: Erstellung eines Videobeitrags

  Im Zuge des Praxisprojekts nahm ein Doktoranden-Team am Ideenaufruf „Führung+Leidenschaft“ der KSG teil. Die Aufgabestellung war es ein fünf- bis zehnminütiges Video über Vorbilder für den Themenbereich „Leidenschaft und Führung“ zu drehen.

  In seinem Videobeitrag widmete sich das WZGE-Team dem Verein „Humanitäre Hilfe Ukraine e.V.“. Eine Gruppe freiwilliger hat den Verein im Zuge des Angriffskriegs Russlands auf die Ukraine in Leipzig gegründet. Auf der Grundlage ihres gemeinsamen Ziels und ihrer Leidenschaft zu helfen, schlossen sich diese jungen Menschen zusammen und übernahmen führende Rollen beim Sammeln von Spenden, beim Aufbau eines Logistiknetzwerks und bei der Bereitstellung humanitärer Hilfe für Menschen in Not in der gesamten Ukraine. Um einen tieferen Einblick in diese Initiative und vor allem in die dort arbeitenden Freiwilligen zu gewinnen, besuchte das WZGE-Team die Einrichtung des Vereins in Leipzig mehrmals, hat die laufende Arbeit gefilmt und eine Reihe von Interviews geführt. Die Interviewten erzählten von ihren persönlichen Erfahrungen mit der Freiwilligenarbeit in der Organisation, von der kollektiven Führung, die für ihre Gruppe charakteristisch ist, und davon, wie die Leidenschaft ihnen geholfen hat, verschiedene Herausforderungen auf ihrem Weg zu meistern. Am Ende des Videos sprechen die Freiwilligen eine herzliche Bitte aus, der Ukraine in dieser Zeit der Krise weiterhin Unterstützung zukommen zu lassen.

  Teammitglieder

  • Shayan Khan
  • Artur Klingbeil
  • Taiwo Yusuff

  Supervisorinnen

  • Lisa-Marie Heimes
  • PD Dr. Lisa Schmalzried

  Zeitraum

  • April 2022 bis August 2022

• Field Project XXIV: Nudging, Unternehmenscompliance und Integrität basierend auf dem Ethischen Kompass

  Die Einhaltung rechtlicher (und ethischer) Vorschriften ist nach wie vor ein zentrales Thema und eine Herausforderung für Unternehmen. Genauer gesagt stellen sich viele Unternehmen zwei Hauptfragen: Wie kann die Einhaltung von Vorschriften effektiver gehandhabt werden, und wie können Unternehmen ihre ethischen Werte im Geschäftsalltag fördern und bewahren? Das fünfmonatige Praxisprokekt wurde mit dem Integrity Fund durchgeführt, um Empfehlungen für die längere zweijährige Forschungskooperation abzuleiten. Das Doktorand*innenteam wollte ein besseres Verständnis für die aktuellen und zukünftigen Probleme von Compliance-Beauftragten sowie für das Potenzial von Behavioral Nudges und des ethischen Kompasses bei der Bewältigung dieser Herausforderungen schaffen.

  Um die Empfehlungen abzuleiten, führte das Projektteam halbstrukturierte qualitative Interviews mit Compliance-Expert*innen in Deutschland durch. Die Interviewfragen betrafen die drängendsten Probleme im Bereich Compliance, die Rolle ethischer Werte bei der Entwicklung und den Verfahren im Zusammenhang mit Compliance sowie die Wahrnehmung der Rolle von Behavioral Nudges in der Arbeit von Compliance-Beauftragten. (Die Nudging-Theorie besagt, dass kleine Änderungen an Prozessen und Umgebungen dazu beitragen können, bestimmte Verhaltensweisen zu fördern oder zu verhindern, während die Entscheidungsfreiheit des Akteurs erhalten bleibt.) Diese Interviews wurden anschließend wissenschaftlich analysiert und es wurden Empfehlungen für künftige Erhebungsfragen, Interviewfragen und Forschungsmöglichkeiten vorgeschlagen.

  Teammitglieder

  • Stephan Gebauer
  • Cassandra Grützner
  • Emma van den Terrell

  Supervisor*innen

  • Prof. Dr. Andreas Suchanek
  • Maja Petrushevska

  Zeitraum
  

  • Februar 2022 bis Juli 2022

• Praxisprojekt XXIII: Diversity & Inclusion in Unternehmen

  Diversität gewinnt im unternehmerischen Kontext immer mehr an Bedeutung. Gemischte Teams, Chancengleichheit und Partizipationsmöglichkeiten haben nicht nur Einfluss auf Motivation und Leistung von Mitarbeitenden, sondern nehmen auch in der Unternehmensberichtserstattung und der Bewertung von Unternehmen im Rahmen von Ratings einen wachsenden Raum ein. Vor diesem Hintergrund hat sich das Praxisprojekt im Auftrag eines der führenden deutschen Pharmaunternehmen mit der Frage befasst, welche Erfolgsfaktoren im Kontext der wachsenden Zahl von diversitätsbezogenen Standards, Initiativen und Gesetzesvorhaben in vielen Ländern von zentraler Bedeutung sind. Im Rahmen einer Benchmarkanalyse wurden best practices auf drei Handlungsfeldern ermittelt: Etablierung eines „Diversity & Engagement Council“ im Unternehmen, Bewertung unternehmerischen Handelns im Rahmen von ESG-Ratings, sowie Berichterstattung nach Standards der Global Reporting Initiative. Für das Themenfeld „Council“ wurde neben der Analyse erfolgreicher Unternehmensbeispiele ein Handbuch entwickelt, das als „living document“ in den folgenden Monaten die ersten Mitglieder bei der Etablierung des Gremiums unterstützen soll. Für das Thema "ESG Gap Closing" standen Human Capital Development und Schließung des gender pay gaps, sowie die weltweit wachsenden Gesetzesvorgaben im Vordergrund. Im Handlungsfeld GRI Reporting wurden best practices zum Zusammenhang zwischen Vorstandsvergütung und ESG-Performance sowie die Rolle von Stakeholdern für die Bestimmung der Vergütung analysiert. Darüber hinaus wurden die im Oktober 2021 veröffentlichten neuen GRI-Standards auf mögliche Implikationen für künftige Unternehmensberichtserstattung untersucht. Im Ergebnis zeigten sich zwischen allen drei Handlungsfeldern Parallelen, die für den Erfolg unternehmerischen Handelns und der dazugehörigen Kommunikation nach innen und außen entscheidend sind: Mit den Werten und der Kultur des Unternehmens in Einklang zu bringende Ziele, Transparenz, und Messbarkeit von Fortschritt durch geeignete nichtfinanzielle Kennzahlen.

  Teammitglieder

  • Cassandra Grützner
  • Oleg Fedoseev

  Supervisor*innen

  • Prof. Dr. Philipp Schreck
  • Dr. Manuela Glass

  Zeitraum

  • September 2021 bis November 2021

• Praxisprojekt XXII: Responsible Lobbying bei Daimler: Design eines Evaluierungskonzepts

  Als Teil einer größeren WCGE-Kooperation mit der Daimler AG zur Entwicklung eines Evaluierungskonzepts für Lobbypraktiken zielt das Projekt darauf ab, ein ganzheitliches Lobbying-Bewertungsinstrument zu entwickeln. Die Bewertung der bestehenden Lobbying-Praktiken selbst lag außerhalb des Rahmens dieses Praxisprojekts.
  Die Hauptfrage war, was verantwortungsvolles Lobbying ist und wie die Lobbying-Aktivitäten eines Unternehmens bewertet werden können. Das Team untersuchte bestehende Richtlinien und Best-Practice-Beispiele für "verantwortungsvolles Lobbying", die die Entwicklung eines normativen Rahmens für eine Vielzahl von Stakeholdern ermöglichen (als Benchmark, an dem die tatsächliche Lobbyarbeit von Daimler bewertet werden kann). Die Ergebnisse der Analyse wurden in mehreren Iterationen verfeinert, nachdem die Doktorand*innen in Online-Workshops Feedback von Daimler-Vertreter*innen erhielten. Der finale Evaluationsrahmen betont die Dimensionen "Verantwortung" und "Effektivität". Schlüsselkomponenten innerhalb dieser beiden Dimensionen wurden identifiziert und zur Umsetzung vorgeschlagen.

  Teammitglieder

  • Arlette Danielle Román Almánzar
  • Laurence Martel
  • Oleg Fedoseev
  • Shayan Ali Khan

  Supervisor

  • Prof. Dr. Philipp Schreck

  Zeitraum:

  • März 2021 bis Juli 2021

• Praxisprojekt XXI: Quantifizierung und Monetarisierung von Umwelt- und Sozialauswirkungen in den Lieferketten der Modeindustrie

  Die Einhaltung von Menschenrechten in Lieferketten rückt für viele Unternehmen in den Mittelpunkt, insbesondere in der Textilindustrie. Die Unternehmen haben erkannt, dass es durch Technologie möglich ist, die Arbeitsbedingungen und das Wohlergehen der Arbeiter zu verbessern, und arbeiten an der Entwicklung und Implementierung digitaler Lösungen, um dieses Ziel zu erreichen.

  In diesem Projekt haben die Doktorand*innen gemeinsam mit der Firma Vaude ein Tool entwickelt, um das Wohlbefinden der Arbeiter zu erfassen und letztlich zu verbessern, und zwar nicht nur unter dem Aspekt der "Schadensvermeidung", sondern auch aus einer positiven Perspektive des Wohlbefindens und Engagement der Mitarbeiter.

  Teammitglieder

  • Emma van den Terrell
  • Taiwo Yusuff
  • Silvia Vázquez Sánchez

  Supervisorin

  • Dr. Laura Marie Edinger-Schons

  Zeitraum

  • April 2021 bis Juni 2021

• Praxisprojekt XX: Führung + Empathie: Entwicklung eines virtuellen Escape Rooms

  Das Praxisprojekt widmete sich als Teil der KSG Initiative ‚Führung + X‘  der Frage ‚Was ist gute Führung?‘ mit einem Fokus auf empathischer Führung. Das Praxisprojekt-Team setzte sich daher sowohl theoretisch als auch praktisch intensiv mit der Schnittstelle zwischen Führung und Empathie auseinander. Ziel des Projektes war es schließlich, auf kreative Weise zentrale Erkenntnisse zu Empathie und Führung in einem Escape Room umzusetzen, um (angehenden) Führungskräften zu ermöglichen spielerisch Denkanstöße zu erhalten sowie wichtige Kompetenzen an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Ethik zu erwerben. Begleitet wurde das Projekt durch Workshops, Vorträge und Beratungsgesprächen durch Forscher*innen an der Schnittstelle zwischen Führung und Empathie sowie Expert*innen für (Wissenschafts-)Kommunikation und kreativen Medienexpert*innen.

  Der Escape Room des WZGE Teams fokussierte sich dabei in besonderem Maße auf die Aufklärung über mögliche Grenzen von empathischer Führung, z.B. durch negative Externalitäten und Fallstricke. Führungskräfte werden im wirtschaftlichen Alltag oft mit komplexen Herausforderungen konfrontiert und sind beständig Interessenskonflikten ausgesetzt, mit denen es umzugehen gilt. Hier kann der gestaltete Escape Room einen wichtigen Beitrag dazu leisten, (zukünftige) Führungskräfte auf die Kosten, Grenzen und externen Effekte von empathischer Führung aufmerksam zu machen.

  Teammitglieder

  • Hanna Schmidt
  • Moritz Appels
  • Christian Kroll

  Supervisorinnen

  • Lisa-Marie Heimes
  • PD Dr. Lisa Schmalzried

  Zeitraum

  • April 2021 bis Juli 2021

• Praxisprojekt XIX: Wie ethisch ist eigentlich unsere Ethik? - Ein Praxisprojekt mit dem Medikamentenhilfswerk action medeor e.V.

  In dieser Fallstudie ging es um die genauere Betrachtung der ethisch-moralischen Handlungs- und Verfahrensweise gegenüber Spendern von NGOs am Beispiel von action medeor e.V. Insbesondere wurde der Fokus dabei auf die Frage des Annehmens von Unternehmensspenden genauer betrachtet und diskutiert. Dabei war es wichtig, zunächst die juristischen und damit faktischen Grundlagen zu erörtern und aufzeigen, also das deutsche „hard law“ vorzustellen. Denn dies steckt nun einmal den Rahmen, innerhalb dessen die ethischen Ansatzpunkte zur Lösung einer Fragestellung in Bezug auf kritische Spendenannahmen diskutiert und analysiert werden können.

  Der zweite Teil beschäftigte sich mit der Darstellung der philosophischen Perspektiven und auch deren praktischer Umsetzbarkeit. Den Schwerpunkt der Arbeit bildet dabei der dritte Teil des Reports, der für action medeor e.V. einen Handlungskatalog zusammengestellt hat, der bei der Entscheidungsfindung helfen soll und eine Anleitung für eine mögliche Positionierung zu der Thematik nach außen darstellt. Der Katalog beleuchtet dabei alle Perspektiven und Aspekte wie z.B. das Bekennen zu internationalen Standards, Spenden deutscher oder internationaler Unternehmen, und auch ein mögliches Herabsetzen der ethisch-moralischen Standards. Insgesamt kam der Report zu dem Ergebnis, dass ein differenzierter Mittelweg bei dieser komplexen Thematik ein guter und praktisch möglicher Lösungsansatz sein kann.

  Teammitglieder

  • Hanna Schmidt
  • Hannah Schragmann
  • Jacqueline Zimmermann

  Supervisor

  • Prof. Dr. Ingo Pies

  Zeitraum

  • September 2020 bis Januar 2021

• Praxisprojekt XVIII: Der WZGE-Podcast – Konzept und Umsetzung des WZGE-Podcastformats Werte & Wirklichkeit

  Das Wittenberg-Zentrum gab drei Doktorand*innen die Möglichkeit, einen Podcast für das Institut zu entwerfen und zu produzieren. Das Team hat nach einer Besprechungsphase zwei vollständige Episoden für den neu geschaffenen Werte und Wirklichkeit-Podcast produziert. Dies umfasste ein breites Aufgabenspektrum: Marktforschung, Befragung aller Mitglieder des WZGE-Teams, Strategie- und Marketingkreation, Suche nach geeigneten Podcast-Formaten, Themen sowie Interviewpartner*innen, Aneignung technischer Fähigkeiten wie Schneiden und Editieren sowie die Durchführung von Interviews mit zwei Interviewpartner*innen: dem Unternehmer Michael Corteletti und Dr. Rebecca Rühle, Alumna des Doktorandenkollegs "Ethik und gute Unternehmensführung".

  Darüber hinaus beteiligte sich das Podcast-Team mit vier Mini-Podcast-Episoden am Podcast-Projekt FÜHRUNG + VERTRAUEN, das Teil der Themenkampagne FÜHRUNG + X, einer Initiative der Karl-Schlecht-Stiftung, ist. Dieses befasst sich mit der Relevanz und den Aspekten von Vertrauen im Managementkontext. Der Podcast stellt verschiedene Stimmen zum Thema "gute Führung" vor und bietet der Fördergemeinschaft der Karl-Schlecht-Stiftung eine Gelegenheit zum Dialog.

  Zielgruppe der beiden Podcast-Projekte sind sowohl junge als auch erfahrene Führungskräfte, alle Stakeholder der Karl-Schlecht-Stiftung sowie Partner des WZGE, Forscher*innen und andere Interessierte.

  Um die Weiterführung des WZGE-Podcastformats sicherzustellen, hat das Produktionsteam den Mitarbeiter*innen des WZGE alle notwendigen Materialien und Informationen vermittelt.

  Teammitglieder

  • Lili Jassemi Schmidt-Thomé
  • Hannah Schragmann
  • Moritz Appels

  Supervisorinnen

  • Lisa-Marie Heimes
  • PD Dr. Lisa Schmalzried

  Zeitraum

  • April 2020 bis Juli 2020

• Praxisprojekt XVII: Vertrauen in digitale Innovationen im Energiesektor: Europäische Best Practices am Beispiel des Smart-Meter-Rollouts

  Digitale Innovationen sind eine zentrale Säule der Energiewende und können grundlegend dazu beitragen, eine effiziente, sichere und nachhaltige Energieversorgung zu gewährleisten. Allerdings sind mit der digitalen Energiewende auch ethische Probleme verbunden, wie z.B. Sorgen um den Schutz der Privatsphäre bei der Übermittlung und Verarbeitung von personenbezogenen Energiedaten. Das von der innogy Stiftung für Energie und Gesellschaft geförderte WZGE-Projekt „Ethische Herausforderungen der Energiewende“ stellt sich mit Blick darauf die Frage: Wie können Unternehmen dazu beitragen, Vertrauen in digitale Innovationen im Energiesektor zu schaffen, um die Energiewende voranzubringen?

  Das begleitende Praxisprojekt „Vertrauen in digitale Innovationen im Energiesektor“, das von zwei Doktorand*innen durchgeführt wurde, leistet einen wichtigen Beitrag zur Beantwortung dieser Frage. Der Fokus des Projekts richtete sich auf die Einführung intelligenter Messysteme, sogenannter „Smart Meter“, die ein Grundbaustein der Digitalisierung des Energiesektors darstellen. Studien zeigen jedoch ein grundlegendes Vertrauensproblem auf: aus Sorge um ihre Privatsphäre haben viele Verbraucher*innen Vorbehalte gegenüber Smart Metern und der damit verbundenen Übermittlung von Energieverbrauchsdaten an Unternehmen. Ziel der Best-Practice-Studie war es vor diesem Hintergrund, am Fallbeispiel des Smart-Meter-Rollouts in Europa Gestaltungsbeispiele zur Stärkung des Vertrauens in digitale Innovationen im Energiesektor zu identifizieren. Konkret wurde dafür der Rollout-Prozess der drei Pionier-Länder Schweden, Großbritannien und Niederlande in den Blick genommen. Für die Erstellung der drei Case Studies sichtete das Projekt einschlägige länderspezifische Diskursbeiträge und führte qualitative Experteninterviews mit am Rollout beteiligten Vertreter*innen aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft. Als Ergebnis konnten vier zentrale Best-Practice-Strategien zur Vertrauensbildung in Smart Metering herausgearbeitet werden: 1) Frühzeitige Stakeholder-Partizipation und Dialog, 2) eine proaktive transparente, verständliche und inkludierende Begleitkommunikation, die den Mehrwert von Smart Metering für Verbraucher*innen sichtbar macht, 3) die Möglichkeit einer freiwilligen Nutzung in Verbindung mit einem Privacy-by-Design-Ansatz sowie 4) eine schrittweise Einführung von Smart Metern, um über positive Erfahrungen Akzeptanz und Vertrauen für zukünftige erweiterte Funktionen zu schaffen

  Teammitglieder

  • Marie Schwimmer
  • Felix Wittke

  Supervisoren

  • Dr. Martin von Broock
  • Dr. Michael Walter

  Zeitraum

  • April 2020 bis Juni 2020

• Praxisprojekt XVI: Prävention von Menschenrechtsverletzungen bei Mobilitätsdienstleistungen

  Die Regionen südlich der Sahara stellen für viele westliche Unternehmen große potentielle Wachstumsmärkte dar. So auch für Volkswagen. Jedes neue Geschäftsmodell kann jedoch das Risiko unbeabsichtigter negativer Effekte bergen. Um dem Corporate Social Responsibility Ansatz Sorge zu tragen, sollten Unternehmen ihre Ressourcen nutzen, um diese möglichen Nebeneffekte zu adressieren und ihnen vor allem vorzubeugen.

  Gerade im Hinblick auf Mobilitätsdienstleistungen sehen sich viele bereits etablierte Anbieter mit Vorwürfen von sexuellem Missbrauch konfrontiert. Ziel des Projekts war es daher, insbesondere Strategien zu entwickeln, welche Maßnahmen sich zur Prävention solcher Vorfälle eignen und wie Unternehmen im Falle von potentiellen Fällen von sexuellen Übergriffen reagieren können.

  Teammitglieder

  • Gonzalo Conti
  • Dijana Galijasevic
  • Hannah Schragmann
  • Jacqueline Zimmermann

  Supervisor

  • Prof. Dr. Philipp Schreck

  Zeitraum

  • Dezember 2019 bis April 2020

• Praxisprojekt XV: Daten- und Algorithmenethik für die Chemie-Sozialpartner

  Mehr Sicherheit, effizientere Abläufe, ein faireres Personalmanagement – die Chancen digitaler Innovationen sind gerade in der Arbeitswelt vielfältig. Zugleich können mit diesen Innovationen aber auch unerwünschte Nebenwirkungen einhergehen wie beispielsweise verdeckte Leistungsmessungen, Manipulationen oder Diskriminierungen. Für die Chemie-Sozialpartner (den Bundesarbeitgeberverband Chemie und die Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie) stellt sich daher die Frage: Wie können Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen gemeinsam Vertrauen für eine verantwortungsvolle Nutzung der neuen Technologien schaffen? Ein wichtiger (indes nicht einziger) Schritt ist die Verständigung auf Leitlinien für Daten- und Algorithmenethik in der Arbeitswelt. Den dafür notwendigen Prozess begleitet das WZGE mit eigenen Impulsen und moderierend.

  Einen wichtigen Baustein für diesen Prozess stellte das Praxisprojekt „Daten- und Algorithmenethik für die Chemie-Sozialpartner“ dar, für das drei Doktoranden eine Benchmarkanalyse aus 200 nationalen und internationalen Leitbilder und Kodizes zur Daten- und Algorithmenethik erstellten. Die Leitbilder und Kodizes wurden nach den Kriterien „Relevanz“, „Qualität“ und „Diversität“ sondiert, eine Shortlist von 15 Quellen wurde intensiv analysiert und ausgewertet. Dabei entwickelten die Doktoranden ein Muster aus zehn wiederkehrenden „Kernwerten“ sowie zentrale, aus diesen Werten resultierende Konfliktfelder. Die Ergebnisse der Recherche stellten sie gemeinsam mit daraus resultierenden Handlungsempfehlungen für die Chemie-Sozialpartner am 20. Februar 2020 in Wiesbaden vor.

  Teammitglieder

  • Christian Kroll
  • Alexander Reese
  • Felix Wittke

  Supervisoren

  • Dr. Martin von Broock
  • Adrian Gombert

  Zeitraum

  • November 2019 bis Februar 2020

• Praxisprojekt XIV: Relationale Führung zwischen Geschäftspartnerschaften in Indien: Ein Prozessrahmenwerk

  Interorganisationelle Partnerschaften sind ein wichtiger Mechanismus für Unternehmen, um Zugang zu Netzwerken, Ressourcen und Wissen, insbes. in aufstrebenden Märkten, zu erhalten. Die vorliegende Studie beschreibt die Schritte, mithilfe derer multinationale Kooperationen in Indien beziehungsbasierte Partnerschaften erschaffen, entwickeln und evaluieren können. Im Kontext von business-to-business-Partnerschaften beabsichtigen die Forscher*innen (i) ein relationales Prozessrahmenwerk zu erschaffen, wie diese Partnerschaften aufgebaut sind und (ii) zu analysieren, ob im Kontext solcher business-to-business-Partnerschaften relationale Steuerung durch relationale Führung komplementär zu formalen Verträge sein kann oder diese eher ersetzt. Ein auf Fallstudien basiertes Forschungsdesign wird angewendet, um relationale Führung in Geschäftspartnerschaften in Indien zu untersuchen und dadurch Fallstudien von neun global aufstrebenden Kooperationen einzubinden. Entstanden ist ein Prozessrahmenwerk für relationale Führung mit sechs unterschiedlichen Schritten zum Aufbau einer Geschäftspartnerschaft in Indien. Außerdem fanden die Forscher*innen heraus, dass das Rahmenwerk den relationalen Steuerungsprozess ergänzt, der durch relationale Führung und formale Verträge unterstützt wird, wenn sie in die Geschäftspartnerschaften in Indien eingebracht werden. Das Hauptziel der Studie war, einen Beitrag zur aktuellen Theorie im wachsenden Feld der relationalen Führung zu leisten. Anwender*innen, die für den Aufbau von Unternehmenspartnerschaften zuständig sind, können durch das Rahmenwerk einen Einblick in die Anwendung von relationaler Führung erhalten. Die Ergebnisse weisen darauf hin, dass Unternehmen langfristige Partnerschaften erhalten können, wenn spezifische relationale Steuerungsmechanismen hauptsächlich durch die Anwendung relationaler Führung unterstützt werden.

  Teammitglieder

  • Dominik Fischer
  • Preeti Singh

  Supervisor

  • Prof. Dr. Josef Wieland

  Zeitraum

  • Oktober 2017 bis Juli 2018

• Praxisprojekt XIII: EDEKA & WWF – Moral Commitments in a Joint Sustainability Partnership between a Business Firm and a Civil Society Organization

  Seit Beginn der Kooperation des deutschen Lebensmitteleinzelhändlers EDEKA mit der deutschen Abteilung des World Wide Fund For Nature (WWF) im Jahr 2009 hat sich viel bewegt. EDEKAs erfolgreiche Bemühungen, Produktion und Management zu gestalten, wurden evaluiert und in jährlichen Fortschrittsberichten online veröffentlicht. Im Gegenzug darf EDEKA das bekannte Panda-Logo des WWF in seiner Werbekampagne sowie auf bestimmten, zertifizierten Lebensmitteln verwenden.
  Trotzdem ist die Partnerschaft nicht unumstritten. Der WWF steht im Ruf, seinen Unternehmenspartnern allzu nahe zu sein und viele sehen seine Kompromissbereitschaft kritisch. So hat die NGO „Survival International“ dem WWF 2017 den „Greenwashing of the Year“-Preis verliehen und die NGO Greenpeace kritisiert EDEKAs Geschäftsgebaren seit Jahren als nicht nachhaltig.
  Diese Fallstudie beschreibt die Bemühungen des Journalisten Pat, sich in die kontroverse Thematik einzuarbeiten. Neben eigenen Recherchen wird er hierbei auch von der Ökonomin Kim unterstützt. Diese lenkt seine Aufmerksamkeit auf das ordonomische Forschungsprogramm, welches auf Basis der Institutionenökonomik die Identifikation und Überwindung sozialer Dilemmata durch moralische Bindungen empfiehlt. Dieser Hintergrund ermöglicht eine sachliche und faktenbasierte Beurteilung der Partnerschaft zwischen EDEKA und WWF.

  Teammitglieder

  • Adrian Gombert
  • Benedikt Kirner
  • Raphael Ng
  • Alexander Reese

  Supervisor

  • Prof. Dr. Ingo Pies

  Zeitraum

  • November 2018 bis Februar 2019

• Praxisprojekt XII: Der Umgang mit ethischer Ambiguität - Ein Praxisprojekt mit betterplace lab

  Mehr denn je erfordert die Lösung aktueller gesellschaftlicher Probleme eine aktive Zusammenarbeit zwischen zivilgesellschaftlichen Organisationen, dem öffentlichen Sektor und privaten Unternehmen. Es besteht jedoch die Gefahr, dass diese Partnerschaften die Legitimität und den Ruf zivilgesellschaftlicher Organisationen untergraben, falls das Verhalten der Kooperationspartner von der Öffentlichkeit mit Misstrauen beäugt wird.

  Gemeinsam mit betterplace lab, einer deutschen Nichtregierungsorganisation (NGO) die sich für die Digitalisierung zur Verbesserung und menschlicheren Gestaltung der Gesellschaft einsetzt, hat das WZGE die Frage untersucht, inwiefern betterplace lab mit Unternehmen zusammenarbeiten sollte, die ethisch kontrovers betrachtet werden könnten. Der Begriff “ethische Ambiguität” bezieht sich auf Organisationen, die potentiell einen großen Einfluss auf die Gesellschaft haben, deren Verhalten ethisch jedoch umstritten ist. Eine Gruppe von fünf Doktorand*innen hat sich mit der obigen Fragestellung beschäftigt und aus theoretischer und praktischer Sicht beleuchtet, wie betterplace lab mit Unternehmen umgehen soll, die ihre Werte nicht teilen.

  Als Ergebnis hat das WZGE-Team ein Modell entworfen, mit dem betterplace lab ihre zukünftigen Partner, potentielle Projekte sowie die Standards und Prinzipien der Zusammenarbeit bewerten kann. Diese Tools sollen betterplace lab dabei unterstützen, die Zusammenarbeit mit Unternehmen so zu gestalten, dass Sie im Einklang mit den eigenen Zielen und Werten stehen.

  Teammitglieder

  • Gonzalo Conti
  • Dijana Galijasevic
  • Nils Kruse
  • Lili Jassemi Schmidt-Thomé
  • Marie Schwimmer

  Supervisor

  • Prof. Dr. Philipp Schreck

  Zeitraum

  • November 2018 bis Februar 2019

• Praxisprojekt XI: Nachhaltigkeitsberichterstattung in Deutschland: Eine Analyse für die Leipziger Gruppe

  Wie berichten Unternehmen in Deutschland über Nachhaltigkeit? Welche Eigenschaften weisen ausgezeichnete Nachhaltigkeitsberichte auf? Für ein Praxisprojekt bei der Leipziger Gruppe wurden die Nachhaltigkeitsberichte von 22 Unternehmen untersucht. Dabei wurden sowohl branchenübergreifend ausgezeichnete Berichte aus dem Ranking von iöw und future e.V. (z.B. BMW und die Deutsche Bahn) als auch Unternehmen aus dem Umfeld der Leipziger Gruppe (z.B. die Leipziger Messe, die Leipziger Verkehrsbetriebe oder die DREWAG) analysiert. Neben den Motiven und Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung (für letztere sind beispielsweise die Global Reporting Initiative oder der Deutsche Nachhaltigkeitskodex zu nennen) standen vor allem auch die substantiellen Konzepte hinter den Berichten wie das Nachhaltigkeitsverständnis oder die Nachhaltigkeitsstrategie der jeweiligen Unternehmen im Fokus. Es wurde herausgearbeitet, wie sich die Leipziger Gruppe im Spannungsfeld der Erwartungen von Kunden, Mitarbeitern und Öffentlichkeit positionieren kann. Dabei wurde Nachhaltigkeitsberichterstattung auch als Möglichkeit dargestellt, Stakeholdern zu berichten, wie sich das unternehmerische Handeln auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft auswirkt. Ein Nachhaltigkeitsbericht dokumentiert, wie die Bedürfnisse der verschiedene Stakeholder berücksichtigt und abgewogen wurden und kann somit Vertrauen aufbauen. Diese Form von Vertrauen schafft eine besondere Bindung zwischen Unternehmen und ihren Stakeholdern – ohne sie wäre eine nachhaltige Unternehmensführung nicht denkbar.

  Teammitglieder

  • Adrian Gombert
  • Magdalena Wallkamm

  Supervisor

  • Prof. Dr. Andreas Suchanek

  Zeitraum

  • April 2018 bis Juli 2018

• Praxisprojekt X: Das Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft: Internationale kontroverse Themen für Volkswagen

  Die Kooperation zwischen der Volkswagen AG und dem WZGE in diesem Praxisprojekt zielt darauf ab, ein tieferes Verständnis über die gesellschaftlichen Erwartungen an die Integrität des Konzerns und das in ihn gesetzte Vertrauen zu entwickeln. Die ethischen Schwerpunkte Integrität und das Vertrauen von Volkswagens Kund*innen und Stakeholdern, werden insbesondere von dem 2017 durch den Vorstand verabschiedeten Code of Conduct unterstrichen. Dieses Projekt untersucht hierbei, inwiefern Volkswagens unternehmerische Integrität, durch Beachtung legitimer Erwartungen seiner Stakeholder, Vertrauen erzeugen kann.

  Die Erwartungen und Wahrnehmung der Öffentlichkeit in Bezug auf Volkswagens Code of Conduct – zusammen mit Volkswagens Verpflichtung zum Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft – können sich hierbei im internationalen Kontext unterscheiden. Die daraus resultierenden Diskrepanzen zwischen der externen und internen Perspektive könnten somit zu Reputationsrisiken für Volkswagen führen. Mithilfe des Praxisprojekts sollen diese Diskrepanzen durch die Untersuchung ausgewählter ethischer Konflikte identifiziert werden. Im Fokus der Analyse standen die Länder Mexiko und Südafrika. Die ausgewählten kontroversen Themen und mögliche ethische Konflikte für Volkswagens Handlungen beinhalten hierbei:

  • Menschenrechtsfragen mit Bezug zu Kinder- und Zwangsarbeit
  • Umweltschutz
  • Das neue konzernweite Whistleblower- und Ombudssystem
  • Chancengleichheit und Gleichbehandlung

  Dieses Projekt ist ein Folgeprojekt der langjährigen Zusammenarbeit zwischen Volkswagen und dem WZGE. Es baut auf ein vorangegangenes Praxisprojekt zwischen den Partnern auf, welches 2013 durch Studierende der HHL Leipzig Graduate School of Management durchgeführt wurde. Barbara Lamprecht war die Ansprechpartnerin für dieses Projekts bei Volkswagen.

  Teammitglieder

  • Benedikt Kirner
  • Nils Kruse 
  • Raphael Ng 
  • Andani Thakhathi

  Supervisor

  • Prof. Dr. Andreas Suchanek 

  Zeitraum

  • April 2018 bis Juni 2018

• Praxisprojekt IX: Experimente zu Investitionsentscheidungen

  Inspiriert von der „Weltausstellung der Reformation“ hat ein Team von Doktorand*innen ein Entscheidungsexperiment entwickelt, um mit den Besucher*innen der Weltausstellung über ethisches Handeln im Alltag ins Gespräch zu kommen. Ziel der Interaktion war es, Bewusstsein zu schaffen für (ethische) Dilemma-Situationen und einen Diskurs anzuregen über die Verantwortung der Wirtschaft und der eigenen Handlungsspielräume (z.B. als Konsument).

  Hierfür wurden zwei bekannte Entscheidungssituationen aus der Spieltheorie - Gefangenendilemma und Feiglingsspiel („Chicken“) zu einem leicht verständlichen „Investitionsspiel“ modifiziert. Gekoppelt war das Investitionsspiel an eine Umfrage in der die Einstellungen zum nationalen und internationalen Wirtschaftssystem, zu globalen Herausforderungen sowie ihr Vertrauen in Entscheidungsträger*innen abgefragt wurden. Die wissenschaftlichen Ziele waren, (1.) die Kooperationsbereitschaft der Proband*innen zu untersuchen und (2) herauszufinden, ob es einen Zusammenhang zwischen der Kooperationsbereitschaft und der Einstellung zum Wirtschaftssystem oder dem Vertrauen in Entscheidungsträger*innen besteht. Somit kann mit Hilfe des Experiments erstens die Kooperationsbereitschaft einer beliebigen Population in einem einfachen (also nicht wiederholten) Spiel gemessen werden. Zweitens können auch die Einstellungen der Proband*innen zum nationalen und internationalen Wirtschaftssystem abgefragt werden und in Abhängigkeit von der Kooperationsbereitschaft betrachtet werden. Das entwickelte Spiel kann bspw. in Seminaren angewendet werden.

  Auf Basis der inhaltlichen Ergebnisse wurde ein Konzept für einen World-Café-Workshop entwickelt und durchgeführt.

  Teammitglieder

  • Elena Hunzinger 
  • Rebecca Ruehle 
  • Magdalena Wallkamm 
  • Sabine Wiesmüller

  Supervisorin

  • Dr. Anja Staemmler

  Zeitraum

  • Mai 2017 bis Juli 2017

• Praxisprojekt VIII: Bitter Sweet: Child Labor in the Chocolate Industry A Clear Case of Double Standards?

  Die Fallstudie behandelt das Thema Kinderarbeit in internationalen Lieferketten der Kakaoindustrie am Beispiel von Nestlé. Zwei Freunde, Simon und Linda, streiten sich öffentlich über den Kauf eines KitKat Riegels an der Supermarktkasse. Simon ist überzeugt, dass Konsumenten Nestlé boykottieren sollten bis das Unternehmen Kinderarbeit vollständig aus seiner Lieferkette verbannt hat. Linda hingegen glaubt, dass Nestlé alleine das Problem nicht lösen kann, da die Situation deutlich komplexer ist. Ihrer Meinung nach vereinfacht und pauschalisiert Simon.

  Diese Auseinandersetzung soll den Teilnehmer*innen der Fallstudie dabei helfen mit ähnlichen ethischen Konflikten in der Zukunft umzugehen. Wie können normative Ideale mit den empirischen Situationen und Bedingungen in Einklang gebracht werden. Wo setzen die realen Begebenheiten Grenzen für normative Forderungen und welche Forderungen müssen nichtsdestotrotz aufrechterhalten werden, um langfristig eine Verbesserung der Gesellschaft zu erreichen. In der Fallstudie erhalten die Teilnehmer daher eine praktische Anleitung dafür, wie sie komplexe ethische Probleme systematisch analysieren können. Sie sollen lernen sowohl normative als auch empirische Aspekte bei Lösungsvorschlägen zu berücksichtigen.

  Um die Fallstudie kostenlos zu erhalten, kontaktieren Sie bitte die Koordinatorin.

  Teammitglieder

  • Julia Grimm
  • Rebecca Ruehle 
  • Andani Thakhathi

  Supervisor

  • Prof. Dr. Philipp Schreck 

  Zeitraum

  • Januar 2017 bis Mai 2017

• Praxisprojekt VII: Transcultural Management in Global Firms

  Sowohl die Wissenschaft als auch die Wirtschaft interessiert sich zunehmend für das Thema „Transkulturalität“. Angesichts der Globalisierung müssen Unternehmen grenzüberschreitend mit Ressourcen und Kulturen arbeiten, um Kooperationen zu stärken und von den Vorteilen der Globalisierung zu profitieren. Interkulturelles Management, dessen Fokus darauf liegt, Unterschiede zu überwinden, ist ein viel genutztes Mittel von Unternehmen, um die Fähigkeit und Bereitschaft zur Kooperation zu fördern. Jedoch legt der momentane Forschungsstand im Bereich der Transkulturalität nahe, dass es beim transkulturellen Management darum geht, Gemeinsamkeiten zu schaffen, Gemeinsamkeiten als einer Grundlage für eine kooperative volkswirtschaftliche Wertschöpfung bei Transaktionen zwischen (kulturell) verschiedenen Akteuren.

  Diese Entwicklung birgt großes Potential für ein produktives Management von (kultureller) Diversität. Für Unternehmen ist die Kernfrage, wie Transkulturalität gelebt und im täglichen Geschäft aufrechterhalten werden kann.

  Die Zielsetzung dieses Projekts ist es, transkulturelle Managementpraktiken innerhalb global agierender Unternehmen besser zu verstehen. Der Fokus liegt auf den Themen Compliance, Integrität, globales Personalmanagement (Führungskräfteentwicklung), Diversitätsmanagement und Ethik/CSR. Explorative Forschung wird in den deutschen und internationalen Abteilungen zweier global agierender Firmen unterschiedlicher Industrien durchgeführt. Neben dem Verständnis des Status quo transkulturellen Managements will das Team Entwicklungsmöglichkeiten identifizieren.

  • Reports from the Field 04 - Transcultural Management in Global Firms

  Teammitglieder

  • Julika Baumann Montecinos
  • Elena Hunzinger
  • Preeti Singh
  • Sabine Wiesmüller

  Supervisor

  • Prof. Dr. Josef Wieland

  Zeitraum

  • Januar 2017 bis Dezember 2017

• Praxisprojekt VI: Kollektive Selbstbindungen in der Textilindustrie

  Rund sechs Monate nachdem Gerd Müller, Bundesminister für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, die Multi-Stakeholder Initiative “Bündnis für nachhaltige Textilien” ins Leben gerufen hat, ließ ihn die Wirtschaft im Regen stehen. Die Initiative, welche die Industrie, den Handel, Gewerkschaften und die Zivilgesellschaft an einen Tisch bringen sollte, wurde initiiert, um globale Lieferketten nachhaltiger zu gestalten und die Arbeitsbedingungen in der Textilbranche zu verbessern. Nach mehreren Monaten der intensiven Zusammenarbeit im Rahmen von Expertentreffen lehnte jedoch ein Großteil der Wirtschaft den Beitritt zum Bündnis ab.

  Das Bündnis für nachhaltige Textilien ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie komplex Multi-Stakeholder Initiativen, welche ethische Probleme in der Wirtschaftspraxis lösen sollen, konstruiert sind. Dieser Fall zeigt den Entstehungsprozess solcher Initiativen auf und diskutiert Faktoren, welche zum Erfolg- bzw. Misserfolg führen können.

  Der Fall basiert auf öffentlich zugänglichen Dokumenten sowie Interviews mit Stakeholdern welche in das Textilbündnis involviert sind. Die Fallstudie kann sowohl in Bachelor- und Master-Seminaren, sowie mit Führungskräften verwendet werden, um Themenbereiche wie CSR, globale Lieferketten und Multi-Stakeholder Initiativen zu diskutieren.

  Um die Fallstudie kostenlos zu erhalten, kontaktieren Sie bitte die Koordinatorin.

  Teammitglieder

  • Katharina de Biasi
  • Julia Grimm
  • Simon Piest

  Supervisor

  • Prof. Dr. Philipp Schreck

  Zeitraum

  • Januar 2016 bis Mai 2016

• Praxisprojekt V: Der Beitrag von Unternehmen zum Erreichen der Nachhaltigen Entwicklungsziele

  Die Nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) der Vereinten Nationen verpflichten Unternehmen zu einer führenden Rolle im Finden von Innovationen und kreativen Lösungen für die dringendsten gesellschaftlichen Herausforderungen. Das Projekt hat einen systematischen Management-Ansatz entwickelt, der es Unternehmen erlaubt, die normativen Forderungen der SDGs entlang ihrer Kerngeschäftsprozesse zu erfüllen. Die Frage nach dem Beitrag von Firmen zur Erreichung der SDGs wurde erweitert durch die Frage nach dem Beitrag der SDGs zur Steigerung der Innovationsfähigkeit der Unternehmen. Unter anderem identifizierte das Projektteam bestehende Geschäftsziele, welche mit einzelnen SDGs einhergehen und listet Geschäftsaktivitäten, für welche die Erstellung eines SDG-Fußabdrucks möglich ist. Die Ausarbeitung enthält mikroökonomische Geschäftszahlen für das interne Controlling und die Ressourcenzuteilung im Hinblick auf die jeweilige Zielstellung bezüglich der SDGs. Im Ergebnis wurde ein Fünf-Stufen-Prozess entwickelt, den Unternehmen entlang ihrer grundlegenden Geschäftstätigkeiten durchlaufen können. Dieser Prozess wurde in einem Workshop mit Unternehmensvertretern verbessert.

  • Reports from the Field 03 - The Sustainable Development Goals from a Firm’s Perspective

  Teammitglieder

  • Isabel Jandeisek
  • Linda Kannenberg
  • Michael Kusi Appiah
  • Marco Möhrer

  Supervisor

  • Prof. Dr. Josef Wieland

  Zeitraum

  • Februar 2016 bis Juni 2016

• Praxisprojekt IV: Messinstrument für transkulturelle Kompetenz von Managern

  In diesem Projekt ging es darum, spezifische Management-Kompetenzen zum Umgang mit unterschiedlichen Werten in interkulturellen Kontexten zu analysieren. Dazu wurden Manager aus vier Unternehmen interviewt und in den Unternehmen vorhandene quantitative Daten ausgewertet. Die Teilnehmer sowie die unternehmensinternen Daten bildeten dabei verschiedene Kulturkreise ab. Das am LEIZ entwickelte Instrument des ‚Transcultural Profilers‘ wurde aus Sicht der Unternehmenspraxis analysiert und getestet. Insgesamt wurde die Bedeutung des Instruments für die Messung von transkultureller Kompetenz bestätigt. Diese Fähigkeit wird in der global vernetzten Wirtschaftswelt zunehmend wichtiger, weil sie dazu beiträgt, ein gemeinsames Verständnis der unternehmensspezifischen Arbeitskultur zu entwickeln, sodass internationale Unternehmen und Wirtschaftsbeziehungen produktiv sein können. Die Projektgruppe empfiehlt für die Weiterentwicklung des Instruments, dass interkulturelle Fallstudien angefertigt werden, sodass der Transcultural Profiler nicht nur als Analyse- und Messinstrument, sondern auch im Rahmen der Personalentwicklung eingesetzt werden kann. Das Praxisprojekt wurde mit einer erfolgreichen Präsentation bei der Herbstakademie für Wirtschafts- und Unternehmensethik in Weingarten abgeschlossen. An der empfohlenen Weiterentwicklung des Instruments für die Verwendung in der Personalentwicklung wird gearbeitet.

  • Reports from the Field 02 - Transculturalism and Leadership Excellence Evaluation of the Transcultural Profiler

  Teammitglieder

  • Marco Möhrer
  • Marcel Pillath
  • Fabian Simmank
  • Michaël Suurendonk

  Supervisor*innen

  • Prof. Dr. Josef Wieland
  • Angelica Marte

  Zeitraum

  • September 2015 bis Dezember 2015

• Praxisprojekt III: Bedarfsanalyse Ethikseminare für Führungskräfte in der Wirtschaft

  Auf Initiative des WZGE wurde im Sommer 2015 ein Projekt zur Ermittlung des Bedarfs an Ethikseminaren für Führungskräfte in der Wirtschaft durchgeführt. Eine repräsentative Befragung von Unternehmensvertreter*innen aus dem Bereich Personal und Corporate Social Responsibility von acht Unternehmen wurde vorgenommen. Die Ergebnisse zeigen, dass Führungskräfte sich im Alltag ständig mit ethischen Herausforderungen konfrontiert sehen, sie aber wenig passende Weiterbildungsangebote finden und die bestehenden Ethikseminare für Manager*innen kaum Praxisrelevanz haben. Daraus folgt, dass die vielfältigen ethischen Dilemmata, die von den Führungskräften bewältigt werden müssen, in den Seminaren möglichst direkt thematisiert werden sollten. Zudem wird empfohlen, für unterschiedliche Zielgruppen (zukünftige Führungskräfte, Mittel- und Topmanagement) unterschiedliche Formate anzubieten. Diese können teilweise unter den Begriffen Compliance und Corporate Governance adressiert werden. Neben Seminaren und Workshops werden auch informelle Veranstaltungsformen wie Kamingespräche vorgeschlagen.

  • Reports from the Field 01 - Evaluating Supply and Demand for Executive Education in Ethics

  Teammitglieder

  • Katharina de Biasi
  • Linda Kannenberg
  • Inggrid Panontongan
  • Simon Piest

  Supervisor*innen

  • Prof. Dr. Philipp Schreck
  • Dr. Anja Staemmler

  Zeitraum

  • März 2015 bis Juni 2015

• Praxisprojekt II: Unternehmerische Sorgfaltspflicht beim Bezug von Konfliktrohstoffen

  Ein Team von drei Doktorand*innen hat sich zwischen Mai und Oktober 2014 mit der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht von Unternehmen der Telekommunikations- und Elektronikindustrie beim Bezug von Konfliktrohstoffen aus der Demokratischen Republik Kongo befasst. Auf Grundlage der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinie für unternehmerische Sorgfaltsprüfung in Konflikt- und Hochrisikogebieten sowie unter Einbezug weiterer Regelwerke wie dem US Dodd Frank Act und der geplanten EU-Richtlinie zur verantwortlichen Beschaffung von Rohstoffen in Konfliktgebieten sind sie der Frage nachgegangen, wie Unternehmen international/regional geforderte Standards in ihrer Lieferkette umsetzen und nachhaltig managen können. Damit einher ging auf Basis des WZGE-Ansatzes die Auseinandersetzung mit berechtigten und unberechtigten Erwartungen, die Politik, NGOs und Gesellschaft hierfür an Unternehmen stellen und die Frage, wie Unternehmen auf solche Erwartungen reagieren und Inkonsistenzen im eigenen Handeln vermeiden können. Hierfür konnten die Doktorand*innen Experteninterviews mit Vertretern der Daimler AG und des Arbeitskreises Rohstoffe führen. Im Ergebnis haben sie auf Basis bestehender Standards einen zehnstufigen Ansatz entwickelt, der Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung ihrer menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht unterstützen soll, sowie anstehende Herausforderungen und Potentiale identifiziert.

  Teammitglieder

  • Michael Kusi Appiah
  • Fabian Simmank
  • Inggrid Panontongan

  Supervisor*innen

  • Prof. Dr. Josef Wieland
  • Dr. Manuela Glass

  Zeitraum

  • Mai 2014 bis Oktober 2014

• Praxisprojekt I: Kosten-Wirksamkeits-Analyse eines Bildungs- und Aufklärungsprojekts der Stiftung Weltbevölkerung in Kooperation mit Bayer

  Ein Team von drei Doktorand*innen hat zwischen Mai und Oktober 2014 eine Kosteneffektivitätsanalyse des „Young Adolescents Project“ (YAP) in Uganda erstellt. Beim YAP handelt es sich um ein Aufklärungs- und Bildungsprojekt, welches die Stiftung Weltbevölkerung in Kooperation mit Bayer HealthCare Pharmaceuticals zwischen 2009 und 2012 in Uganda durchgeführt hat. Ziel dieses Projekts war es, jungen Heranwachsenden Wissen im Themenbereich sexuelle und reproduktive Gesundheit und Rechte zu vermitteln. Das Praxisprojekt war Teil der Aktivitäten der Stiftung, den an Entwicklungsorganisationen herangetragenen Anforderungen an die effektive Verwendung von Hilfsgeldern – wie sie etwa in der Paris Declaration on Aid Effectiveness formuliert werden – zu entsprechen.

  Weitere Informationen zum YAP der Stiftung Weltbevölkerung, das derzeit in Kenia weitergeführt wird, finden Sie hier.

  Teammitglieder

  • Marcel Pillath
  • Preeti Singh
  • Michaёl Suurendonk

  Supervisor*innen

  • Prof. Dr. Andreas Suchanek
  • Dr. Anja Staemmler

  Zeitraum

  • Mai 2014 bis Oktober 2014

Das Kolleg vergibt von der KSG finanzierte Stipendien an Doktorand*innen des Kollegs und kooperiert mit der Stiftung der Deutschen Wirtschaft.

Stipendien des Kollegs

Die Stipendienförderung des Doktorandenkollegs verfolgt den Zweck, Doktorand*innen des Kollegs finanziell bei ihren Promotionsprojekten zu unterstützen und ihnen somit zu ermöglichen, sich ganz auf ihre Forschung, das Studienprogramm und die Praxisprojekte zu konzentrieren.

• Förderumfang

  Ein Stipendium umfasst folgende Leistungen:

  • ein monatliches Lebenshaltungs- und Forschungskostenstipendium in Höhe von 1.350 Euro.
  • Übernahme von Reise- und Übernachtungskosten, die im Zuge von Veranstaltungen des Studienprogramms und der Durchführung der Praxisprojekte außerhalb der Lutherstadt Wittenberg anfallen.
  • die Mitgliedschaft im Doktorandenkolleg.
  • Arbeitsmöglichkeiten in den Räumlichkeiten des WZGE.

• Dauer der Förderung

  
  Die Regelförderdauer beträgt drei Jahre, wobei das Stipendium jeweils für den Zeitraum von einem Jahr gewährt wird. Vor Ablauf des Bewilligungszeitraums wird auf Grundlage eines Jahresberichts, in welchem der/die Doktorand*in über seinen/ihren Forschungsfortschritt und seine/ihre Beteiligung am Studienprogramm und den Praxisprojekten berichtet, über die Fortführung des Stipendiums entschieden. Wird die Promotion vorzeitig abgeschlossen, endet die Förderung mit dem Tag der Ausstellung der Promotionsurkunde.
  

• Nebenverdienstmöglichkeiten

  
  Der/die Stipendiat*in darf eine Nebentätigkeit aufnehmen, wenn sie einen thematischen oder methodischen Bezug zu seinem/ihrem Promotionsvorhaben aufweist und die monatliche Arbeitszeit nicht mehr als 40 Stunden beträgt. Außerdem dürfen die Einkünfte aus der Nebentätigkeit oder sonstige Einkünfte 12.000 Euro brutto im Jahr nicht übersteigen.
  

• FAQ

  • Beinhaltet die Aufnahme ins Kolleg die Bewilligung eines Stipendiums?

  Die meisten Doktorand*innen des Kollegs erhalten zugleich ein Stipendium. Aufgrund der Mitgliedschaft im Doktorandenkolleg besteht indes kein Rechtsanspruch auf den Erhalt eines Stipendiums.

  • Bin ich als StipendiatIn kranken-, unfall- und sozialversichert?

  Nein, StipendiatInnen müssen sich selbstständig um eine Kranken-, Unfall- und Sozialversicherung kümmern.

  • Bekommen StipendiatInnen mit Kindern einen höheren Stipendiensatz?

  Nein. Eltern- und Kindergeld wird jedoch nicht als Nebenverdienst angerechnet und bei Elternschaft ist ein zusätzliches Jahreseinkommen von 18.000 Euro brutto zulässig.

  • Werden forschungsrelevante Auslandsaufenthalte oder Konferenzteilnahmen finanziell gefördert?

  Nein.

  • Besteht die Möglichkeit, einen Druckkostenzuschuss zur Veröffentlichung der Promotion zu beantragen?

  Nein.

Für detaillierte Informationen siehe:

• Satzung und Stipendienordnung_Statue and Scholarship Requirements

Kooperation mit der Stiftung der deutschen Wirtschaft

Das Kolleg „Ethik und gute Unternehmensführung“ kooperiert mit der Stiftung der deutschen Wirtschaft (SDW) als weiterem Stipendiengeber. So kann das Kolleg geeignete Bewerber*innen für die Promotionsförderung der SDW vorschlagen. Wenn die Bewerber*innen die Auswahlgespräche der SDW erfolgreich absolvieren, erhalten sie das SDW Promotionsstipendium und sind zugleich Mitglied im Kolleg.

Das Kolleg bietet seinen Doktorand*innen ein vielfältiges promotionsbegleitendes Studienprogramm. Dieses fördert die Doktorand*innen in ihrer Forschungstätigkeit inhaltlich und methodisch, sensibilisiert sie für Fragen des Theorie-Praxis-Transfers und erweitert ihren fachlichen Horizont.

Das Studienprogramm beleuchtet den inhaltlichen Fokus des Kollegs aus unterschiedlichen Perspektiven: aus ökonomischer und aus philosophischer Sicht, aus konzeptioneller und aus empirischer Sicht, aus theoretisch-wissenschaftlich und aus praxis-anwendungsbezogener Sicht. Es ermöglicht, den Doktorand*innen, sich mit erfahrenen Wissenschaftler*innen zu Fragen rund um ihr Forschungsvorhaben und ums wissenschaftliche Arbeiten und Publizieren im Allgemeinen auszutauschen. Und es bietet ihnen die Möglichkeit, mit Vertreter*innen international operierender Unternehmen, der Politik oder von Nicht-Regierungsorganisationen über konkrete Fragestellungen zu den Themenbereichen gute (Unternehmens-) Führung und verantwortungsvolles Wirtschaften zu diskutieren. Nicht zuletzt fördert es die Vernetzung der Doktorand*innen untereinander.

Die Unterrichts- und Arbeitssprache des Studienprogramms ist Englisch. Ein Großteil des Programms findet am WZGE in der Lutherstadt Wittenberg statt. Einige Kurse und Veranstaltungen werden auch an der MLU Halle-Wittenberg und der HHL Leipzig Graduate School of Management angeboten.

Die Doktorand*innen sind dazu verpflichtet, an dem Studienprogramm teilzunehmen. Es setzt sich aus Kernkursen, Electives, Jour Fixes, Forschungskolloquien und kleinen Kolloquien zusammen.

Für detaillierte Informationen siehe:

Leistungsanforderungen Studienprogramm_Study Requirements

• Kernkurse

  
  Die Kernkurse vermitteln insbesondere die konzeptionellen Grundlagen der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik und regen zur vertiefenden Reflexion zu diesen Themenbereichen an.

  Pro Semester werden über das WZGE mindestens drei Kernkurse angeboten. Jeder Kurs wird mit jeweils 5 ECTS bewertet. Jeder/jede Doktorand*in muss innerhalb der ersten beiden Jahre vier Kernkurse erfolgreich absolvieren.
  

• Electives

  
  Electives sind Kurse, die Doktorand*innen an ihrer Heimatuniversität oder anderen Universitäten/Institutionen belegen können und die ihnen für ihre Promotion wichtiges inhaltliches und methodisches Wissen vermitteln. Ein Elective wird mit jeweils 5 ECTS bewertet. Jeder/jede Doktorand*in muss innerhalb der ersten beiden Jahre drei Electives erfolgreich absolvieren. Alternativ kann er/sie ein drittes Praxisprojekt absolvieren.
  

• Jour Fixe

  
  In den Jour Fixes wird die zweite Säule des Kollegs, das Studienprogramm, mit dessen dritter Säule, der Dialogplattform, verbunden. Zu Jour Fixes werden Referent*innen aus der Wissenschaft, der Wirtschaft, der Politik oder von Nicht-Regierungsorganisationen eingeladen. Gemeinsam mit den Doktorand*innen diskutieren die Referent*innen Fragestellungen, die die Themen gute (Unternehmens-) Führung und verantwortungsvolles Wirtschaften in ihrem Arbeitskontext aufwerfen und stellen ihre Zugangsweise zu diesen Themen dar.

  Pro Semester werden durch das WZGE mindestens fünf Jour Fixe organisiert. Doktorand*innen in ihrem ersten und zweiten Jahr sind dazu verpflichtet, an mindestens neun Jour Fixe pro Jahr teilzunehmen. In ihrem dritten Jahr müssen Doktorand*innen an sechs Jour Fixe teilnehmen.
  

• Forschungskolloquium

  
  Einmal pro Semester findet ein Forschungskolloquium statt, welchem einer der betreuenden Professor*innen vorsitzt. Hier präsentieren und diskutieren die Doktorand*innen ihre Forschungsprojekte und deren Fortschritt. Jede*r Doktorand*in stellt während seiner/ihrer Promotionszeit seine/ihre Arbeit in zwei Forschungskolloquien vor.
  

• Kleine Kolloquien

  
  Die sogenannten kleinen Kolloquien finden im Zuge eines Jour Fixe statt. Sie bieten den Doktorand*innen die Möglichkeit, Teilaspekte ihres Promotionsprojekts ihren Mitdoktorand*innen und der wissenschaftlichen Leiterin  vorzustellen und von diesen Feedback hierzu zu erhalten. Jede*r Doktorand*in trägt insgesamt zweimal in einem kleinen Kolloquium vor.
  

Here you will find information about the alumni of the doctoral program and their research.

Endowed Chair of Institutional Economics

Leadership Excellence Institute Zeppelin (LEIZ)

Zeppelin Universität Friedrichshafen

• Kurzportrait

  Professor Dr Josef Wieland ist Inhaber des Lehrstuhls für Institutional Economics, Organizational Governance, Integrity Management und Transcultural Leadership an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen. Zudem besetzt er die Position des universitären Vize-Präsidenten im Bereich Forschung und leitet als Direktor das Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ. In seiner Lehr- und Beratungstätigkeit widmet sich Professor Wieland vor dem Hintergrund seines governanceökonomischen Ansatzes sowie seiner Theorie der Relationalen Ökonomie vor allem den zusammenhängenden Auswirkungen von Führung, Corporate Governance und der Schaffung von Shared Value.  Im diesem Kontext leitet er mehrere internationale Projekte wie den jährlich stattfindenden Transcultural Leadership Summit und verschiedene weitere transkulturelle Forschungsformate. Rückgreifend auf 20 Jahre Expertise in den Themenfeldern der Compliance und Unternehmensethik initiierte Professor Wieland das Forum Compliance & Integrity (FCI) und sitzt dem Kuratorium des Deutschen Netzwerk Wirtschaftsethik (DNWE) vor. Zudem ist er unter anderem Mitglied des Nationalen CSR Forums und der Jury des CSR-Preises der Bundesregierung sowie des Beirats der Landesregierung für nachhaltige Entwicklung Baden-Württemberg. Im Rahmen des deutschen Vorsitzes des G20 Gipfels 2016/2017 übernahm Professor Wieland die Rolle des Co- Arbeitsgruppenleiters zu „Nachhaltigkeit in globalen Wertschöpfungsketten“ innerhalb des Think20 Prozesses.

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• Thematische Orientierung für Promotionsthemen

  
  Prof. Wieland nimmt keine neuen DoktorandInnen mehr an.
  

Dr. Werner Jackstädt-Lehrstuhl für Wirtschafts- und Unternehmensethik

HHL Leipzig Graduate School of Management

• Kurzportrait

  Andreas Suchanek, geb. 1961, Studium der Volkswirtschaftslehre an den Universitäten Kiel und Göttingen, Promotion 1993 (Private Universität Witten/Herdecke), Habilitation 1999 (Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt), 1999-2004 Vertreter des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Unternehmensethik (ebd.), 2004-2009 Dow-Forschungsprofessor für Nachhaltigkeit und Globale Ethik (HHL – Leipzig Graduate School of Management), seit 2009 Inhaber des Dr. Werner Jackstädt Lehrstuhls für Wirtschafts- und Unternehmensethik (ebd.)

  Seine akademische Entwicklung als Forschender und Lehrender lässt sich in vier Abschnitte gliedern.

  1. 1986 begann er als wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Karl Homann sich methodologischen Fragen der ökonomischen Methode, insbesondere der Frage nach dem Modell des homo oeconomicus, zu widmen. Ergebnis war seine Dissertation „Ökonomischer Ansatz und theoretische Integration“ (1994, Mohr Siebeck Verlag). Ein wesentliches Ergebnis ist die Aussage, dass das Modell sehr zweckmäßig für viele wissenschaftliche Fragestellungen ist, seine sinnvolle Anwendung aber methodologische Urteilskraft verlangt, da es viele unangemessene Interpretationen des Modells gibt.

  2. Teilweise parallel dazu bis zum Wechsel an die HHL arbeitete er zu Fragen einer Institutionenethik, die sich ökonomischer Methoden und Konzepte bedient. Die Ergebnisse sind zusammengefasst zu finden in der Monographie „Ökonomische Ethik“ (2. Aufl. 2007, Mohr Siebeck Verlag). Die zentrale ethische Aussage lässt sich in folgender Reformulierung der Goldenen Regel zusammenfassen: „Investiere in die Bedingungen der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil“.

  3. Seit 2004 steht verstärkt die Unternehmensethik und damit vor allem die Frage nach der Verantwortung von Unternehmen im Zentrum seiner Forschung und Lehre. Wichtigste Einsicht ist hier der enge Zusammenhang von Verantwortung und Vertrauen als Grundlage nachhaltiger Kooperation bzw. gesellschaftlicher Wertschöpfung. Die gewonnenen Erkenntnisse sind zu finden in der Monographie „Unternehmensethik. In Vertrauen investieren“ (2015, Mohr Siebeck Verlag).

  4. In jüngster Zeit gilt das Hauptaugenmerk der Führungsethik, genauer: der Entwicklung eines ethischen Kompasses für Führungskräfte. Dessen zentrales Prinzip lautet „do no harm“, das nicht (nur) als individualethische Maxime zu verstehen ist, sondern auch als „focal point“, d.h. als gemeinsames Verständnis, welche Arten von Schädigungen als legitim und welche als illegitim anzusehen sind. Die weitere Ausarbeitung des Kompasses ist eingebettet in die zuvor genannten Theoriefelder; so kann „do no harm“ verstanden werden als Investition in Vertrauen als Grundlage gesellschaftlicher Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil.

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• Thematische Orientierung für Promotionsthemen

  • Suchanek Forschung Promotionsthemen

Friede-Springer Stiftungslehrstuhl für Unternehmensethik und Controlling

Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg

• Kurzportrait

  Prof. Dr. Philipp Schreck, Jahrgang 1978, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität München (Diplomkaufmann, 2005) und promovierte 2008 mit einer empirischen Arbeit zum Business Case for Corporate Social Responsibility (LMU München). 2014 wurde er mit Arbeiten zu Accounting and Ethics habilitiert, in denen er sich u.a. im Rahmen experimenteller Studien mit unerwünschten Verhaltenswirkungen von Anreizsystemen auseinandersetzte (LMU München). Seit 2015 ist Philipp Schreck Inhaber des Friede-Springer-Stiftungslehrstuhls für Unternehmensethik und Controlling an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist zudem Vorstandsmitglied im Wittenberg Zentrum für Globale Ethik (WZGE).

  Die Forschungsprojekte am Lehrstuhl von Prof. Schreck folgen dem Leitbild einer evidenzbasierten Unternehmensethik. Deren Ziel ist die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen auf Basis fundierter empirischer Erkenntnisse. Folglich werden viele der Schwerpunktthemen am Lehrstuhl zunächst empirisch abgearbeitet, insbesondere mittels Verhaltensexperimenten. Inhaltlich beschäftigen wir uns in aktuellen Forschungsprojekten beispielsweise mit den Voraussetzungen menschlicher Kooperation, moralischem Urteilen und Verhalten, Integrität und Compliance sowie ethischen Aspekten der Digitalisierung.

  Aufsätze von Philipp Schreck erschienen u.a. in: Business Ethics Quarterly, Business & Society, Critical Perspectives on Accounting, European Accounting Review, Journal of Business Ethics, Journal of Business Economics (ehem. ZfB) und Review of Managerial Science. Seit 2018 ist er Mitherausgeber des Journal of Business Economics für den Bereich Business Ethics. Forschungs- und Lehraufenthalte führten ihn an die Universitäten St. Gallen, University of Sydney, HEC Paris und die Wharton School.

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• Thematische Orientierung für Promotionsthemen

  • Schreck Forschung Promotionsthemen

Lehrstuhl für Wirtschaftsethik

Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg

• Kurzportrait

  Prof. Dr. Ingo Pies, Jahrgang 1964, geboren in Arnsberg (NRW). Stipendiat der Studienstiftung des Deutschen Volkes. 1989 Diplom-Volkswirt (Universität Münster). 1992 Promotion mit der Arbeit „Normative Institutionenökonomik“ zum Dr. rer. pol. (Katholische Universität Eichstätt). 1999 Habilitation mit der Arbeit „Ordnungspolitik in der Demokratie“ zum Dr. rer. pol. habil. (Universität Münster). 2001-2002 Vertretung des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Sozialpolitik an der Universität Passau. Seit Oktober 2002 Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsethik an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, wo unter seiner Leitung das ordonomische Forschungsprogramm bearbeitet wird.

  Die Ordonomik ist ein rational-choice-basierter Ansatz, der ökonomische, psychologische, soziologische und ethische Denkrichtungen miteinander verbindet, um einerseits die gesellschaftlichen Institutionen auf ihre Moraltauglichkeit und andererseits traditionelle Moralvorstellungen auf ihre Gesellschaftstauglichkeit zu überprüfen. Einige ordonomische Kernthesen lauten: (a) Ganz im Sinne von Andrew Youngs Motto „public purpose capitalism“ kann wirtschaftliche Konkurrenz als Instrument gesellschaftlicher Kooperation in Dienst genommen werden, weil Leistungsanreize Effizienz und Innovation fördern. (b) Deshalb sind Märkte ein Motor der Moderne. (c) Märkte ermöglichen Solidarität unter Fremden. Sie fördern institutionalisierte Empathie. (d) Unternehmen können Moral als Produktionsfaktor einsetzen: Sie können sich selbst binden, ihr Verhalten dadurch für andere berechenbar machen und so ihre Interaktionspartner im Wertschöpfungsprozess zu produktiven Gegenreaktionen veranlassen. (e) Im Vergleich zu natürlichen Personen verfügen Unternehmen als Organisationen über einen längeren Zeithorizont sowie über eine überlegene Bindungsfähigkeit. Hierin liegt sogar ihre eigentliche raison d’être. (f) Unternehmen können Ordnungsverantwortung übernehmen. (g) Auf diese Weise können sie helfen, Denk- sowie Handlungsblockaden (insbes. Diskursversagen) zu überwinden und moralische Anliegen zu verwirklichen.

  Ingo Pies hat über 70 Aufsätze in Zeitschriften mit Peer Review veröffentlicht, u.a. in: Business Ethics Quarterly, Journal of Business Ethics, Business and Society, Voluntas. Er hat als Autor oder Ko-Autor 22 Bücher verfasst und ist Mitherausgeber der Schriftenreihe „Konzepte der Gesellschaftstheorie“ im Verlag Mohr-Siebeck (20 Bände) sowie Herausgeber der Schriftenreihe „Ökonomik und Ethik. Studien zur Sozialstruktur und Semantik moderner Governance“ im Wissenschaftlichen Verlag Berlin (wvb) (27 Bände).

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• Thematische Orientierung Promotionsthemen

  • Pies Forschung Promotionsthemen

Lehrstuhl für nachhaltiges Wirtschaften

Universität Mannheim

• Kurzportrait

  Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons, Jahrgang 1982, geboren in Bochum (NRW). 2006 Stipendiatin der Heinz-Nixdorf Stiftung in Indonesien. 2007 Diplom-Wirtschaftswissenschaftlerin (Ruhr-Universität Bochum). 2011 Promotion mit der Arbeit „The Homo Oeconomicus under Pressure: an Experimental Investigation of the Effect of Income and Stake on Ultimatum Game Responder Behavior“ zur Dr. rer. oec. (Ruhr-Universität Bochum). 2016 Habilitation mit der Arbeit „ Essays on Corporate Social Responsibility and Marketing – CSR Strategy, Communication, and Innovative Pricing “ zur Dr. rer. oec. habil. (Ruhr-Universität Bochum). Auszeichnung der Habilitationsschrift 2017 mit dem Wolfgang Ritter Preis (10.000 €) und 2018 mit dem Roman Herzog Forschungspreis Soziale Marktwirtschaft (5.000 €) sowie dem Max Weber Preis für Wirtschaftsethik (3.000 €). Auszeichnung der Forschungskooperation, die der Habilitation zu Grunde lag, 2016 mit dem deutschen Wissenschaftspreis (Kategorie: beste Kooperation). 2015-2016 W1 Juniorprofessur für Corporate Social Responsibility (CSR) an der Universität Mannheim. Seit November 2016 Inhaberin des Lehrstuhls für CSR (W3) an der Universität Mannheim. Wahl zu einer der Top 10 Junior Scientists 2015 von Zeit und academics und einer der Top 40 under 40 in Wissenschaft und Gesellschaft 2019 von der Zeitschrift Capital. 2017 Auszeichnungen in der Lehre mit dem AACSB Innovations that Inspire Award für das Lehrformat „CSR Video Documentaries & Filmfestival“ sowie mit dem Lehrpreis der Fachschaft BWL der Universität Mannheim.

  Der Hauptforschungsschwerpunkt von Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons ist es, die Verantwortung von Unternehmen und Konsumenten in der Gesellschaft sowie die jeweiligen Reaktionen von Interessengruppen gegenüber Nachhaltigkeitsaktivitäten von Unternehmen zu untersuchen. Dabei ist ihre Arbeit von einer empirischen Methodik geprägt. Mithilfe von qualitativen und quantitativen Methoden analysiert sie Daten von Firmen, Kunden und Mitarbeitern. Die zu Grunde liegende Forschungsfrage ist, wie Unternehmen angesichts veränderter Stakeholder-Erwartungen und globalisierter Marktstrukturen auf verantwortliche und nachhaltige Weise wirtschaften können. Zu diesem Zweck erforscht Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons die verschiedenen Interessen von unternehmens­internen und -externen Stakeholdern.

  Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons hat ihre Forschungsarbeiten in renommierten Fachzeitschriften wie z.B. dem Journal of Marketing, Journal of the Academy of Marketing Science, Journal of Consumer Psychology, Journal of Business Ethics, Corporate Social Responsibility an Environmental Management, Corporate Reputation Review, Sociological Methods & Research, Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, oder der Zeitschrift für Soziologie publiziert.

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• Thematische Orientierung Promotionsthemen

  Prof. Schons nimmt zur Zeit keine neuen Doktorand*innen an.

Chair of Corporate Sustainability Management

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

• Kurzportrait

  Prof. Dr. Markus Beckmann, Jahrgang 1977, studierte Sprachen, Wirtschafts- Kulturraumstudien (Dipl. Kulturwirt) an der Universität Passau, der Universidad de Málaga und der University of Washington, Seattle. Am Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik war er von 2003 bis 2005 als Doktorand in verschiedenen Projekten aktiv.

  Mit seiner Doktorarbeit „Ordnungsverantwortung. Rational Choice als ordonomisches Forschungsprogramm“ wurde er 2009 am Lehrstuhl für Wirtschaftsethik der Uni Halle (Prof. Dr. Ingo Pies) promoviert. Seine Dissertation wurde mehrfach ausgezeichnet, u.a. mit dem Max-Weber-Preis für Wirtschaftsethik.

  Von 2009 bis 2012 war Markus Beckmann Juniorprofessor für Social Entrepreneurship am Centre for Sustainability Management der Leuphana Universität Lüneburg. Hier gründete und leitete er zudem den Social Change Hub, SCHub, eine Plattform für studentisches sozialunternehmerisches Engagement, die u.a. im Wettbewerb „Deutschland. Land der Ideen“ ausgezeichnet wurde.

  Seit dem Jahr 2012 forscht und lehrt Markus Beckmann als Inhaber des Lehrstuhls für Corporate Sustainability Management an der FAU Erlangen-Nürnberg. Hier ist er Mitglied einer interdisziplinären Gruppe von Forschenden zum Thema Unternehmen und Menschenrechte. Im Rahmen verschiedener Drittmittelprojekte (BMBF, Mercator Stiftung) ist und war er Kooperationspartner in diversen interdisziplinären Projekten aktiv. Der Austausch mit der Praxis hat einen hohen Stellenwert für Markus Beckmann. Er ist dafür dankbar, als externer Beirat für verschiedene Organisationen wirken zu dürfen wie etwa LemonAid & Charity e.V. oder bei der nachhaltigen Mobilbank Tomorrow.

  In seiner Forschung beschäftigt sich Markus Beckmann mit den Grundlagen, Anwendungen und Querbezügen der Bereiche Nachhaltigkeits¬management, CSR und Social Entrepreneurship sowie Wirtschafts- und Unternehmensethik und Gesellschafts- wie Organisationstheorie. Seine Arbeiten erschienen in Zeitschriften wie Business Ethics Quarterly, Business Strategy and the Environment, Business and Society, International Journal of Entrepreneurial Venturing, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Journal of Business Ethics, Journal of Purchasing and Supply Management, Non-Profit and Voluntary Sector Quarterly, Technological Forecasting and Social Change, Voluntas oder der Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik.

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• Thematische Orientierung Promotionsthemen

  • Beckmann Forschung Promotionsthemen

Das Doktorandenkolleg bietet die Möglichkeit, innerhalb eines strukturierten Programms zu Themen der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik zu promovieren.

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Ordnungsethik, Unternehmensethik und Führungsethik bilden die Forschungsfelder des Doktorandenkollegs. Es thematisiert insbesondere die Rahmenbedingungen für unternehmerische Wertschöpfung zum Wohl der Menschen, der Gesellschaft und der Umwelt, die Verantwortung von Unternehmen, das gesellschaftliche Vertrauen in Unternehmen und deren Entscheidungsträger*innen und gute Führung.

Globalisierung, wachsende soziale Ungleichheit, Digitalisierung und Klimawandel sind nur einige der großen gesellschaftlichen Themen unserer Zeit. Sie sind mit drängenden moralischen, gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen verbunden. Für diese gilt es umsetzbare und nachhaltige Lösungsstrategien zu entwickeln. Hier sind auch Unternehmen und deren Entscheidungsträger*innen gefragt. Ihnen wird zunehmend politische, soziale und moralische Verantwortung zugeschrieben. Unternehmerische Wertschöpfung sollte zum Wohl der Menschen, der Gesellschaft und der Umwelt und nicht zu deren Lasten gehen. Dieser Anspruch liegt Initiativen wie beispielsweise dem United Nations Global Compact, dem nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte der deutschen Bundesregierung, den ILO-Kernarbeitsnormen oder den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen zu Grunde.
Er spiegelt sich auch im Corporate Social Responsibility (CSR) Engagement von Unternehmen wieder. Wenn Unternehmen und ihre Entscheidungsträger*innen ihrer Verantwortung nachkommen und durch die Art ihrer (Unternehmens-)Führung ein hinreichendes Vertrauen ihrer Mitarbeiter*innen und der Öffentlichkeit gewinnen und bewahren, erhalten sie ein stabiles Mandat zur Wertschöpfung.

In ihren Promotionsvorhaben und dem Studienprogramm des Doktorandenkollegs beschäftigen sich die Doktorand*innen mit dieser Thematik auf drei unterschiedlichen Ebenen:

• Ordnungsethik
  Welche Regeln und Regelarrangements fördern Wirtschaften zum Wohl der Menschen und der Umwelt? Was sind die Bedingungen für die Herausbildung globaler transkultureller Ordnungen?
• Unternehmensethik
  Worin besteht die Verantwortung von Unternehmen und wie können sie ihr in der Praxis gerecht werden?
• Führungs- und Individualethik
  Was zeichnet gute Führung aus? Woran orientiert sich diese? Wie lassen sich ethische Urteils-, Gestaltungs- und Argumentationskompetenzen bei den Entscheidern entwickeln?

Title of Dissertation:
The Political Role of Multinational Corporations

Supervisor: Prof. Dr. Ingo Pies
University: Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Scholarship: KSG Scholarship
Cohort: 4. Cohort, 2017-2020

• Short Abstract

  
  The phenomenon of corporations assuming a political role has become an intensely debated topic in the fields of business ethics and political science alike. Particularly in developing countries, international corporations have the potential to further political and social causes by measures under the headline of “Corporate Social Responsibility” (CSR), however, these measures may also constitute acts of illegitimate foreign intrusion with potential backlashes on the country’s development. In my dissertation, I examine in how far the creation of political fora, particularly multi-stakeholder initiatives, can help to overcome the lack of legitimacy of CSR measures and how such fora must be shaped.
  

• PhD Related Publications

  • Gombert, Adrian; Kirner, Benedikt; Ng, Raphael; Reese, Alexander & Pies, Ingo (2020): EDEKA & WWF – Moral Commitments in a Joint Sustainabiltiy Partnership Between a Business Firm and a Civil Society Organization. In: The Case Center (https://www.thecasecentre.org/main/products/view?id=168978)
  • Schmid, Stefan & Gombert, Adrian (2018): McDonald's: Is the Fast Food Icon Reaching the Limits of Growth? In: Schmid, Stefan (ed): Internationalization of Business. Cases on Strategy Formulation and Implementation. Springer International Publishing AG, Basel, 2018 (MIR Series in International Business), pp. 155-171.

• Awards

  • 2022, Academy of Management (AOM): Winner of the "SIM Division Best Paper Award" for "Deliberation without Romance (nor Cynicism): The Role of Corporations in Deliberative Democracy". 
  • 2021, Corporate Responsibility Research Conference (CRRC), Winner of the "Best PhD-Paper" Award for "The Legitimizing Power of Contestation—Grounding Multi-stakeholder initiatives in the Rawlsian Theory of Justice".
  • 2021, Academy of Management (AOM): Finalist of the "SIM Best Student Paper Award" for "Three Dimensions of Legitimacy and their Meaning in the Context of Multi-stakeholder Initiatives" (with Rebecca Ruehle)

Title of Dissertation:
Ethical Focal Points and Heuristics in Banking – How a Symmetric Risk Culture Fosters Sound Risk Taking and Conduct

Supervisor: Prof. Dr. Andreas Suchanek
University: HHL Leipzig Graduate School of Management
Scholarship: KSG Scholarship
Cohort: 4. Cohort, 2017-2020

• Short Abstract

  In the modern, global society, the responsibility of companies and their decision-makers is becoming more and more prevalent as a topic every day. Since the financial crisis, especially the financial services industry suffered from a loss in confidence and reputational damages. As a result, banking regulation increased massively. Banks must have higher equity ratios as well as certain leverage and liquidity ratios. In addition, financial institutions are required to produce reports faster, ad-hoc and with more robust data. Nonetheless, bank scandals happened repeatedly – manipulation, misconduct and fraud where committed by groups (intra and inter organisational) as well as by individuals in financial institutions. More than $100 billion in fines were imposed on the largest financial institutions since the financial crisis, which led to a growing suspicion that ethical lapses in banking are not just the outcome of a few “bad apples” but rather a reflection of systematic weaknesses. The introduced quantitative measures did not prevent banks from those scandals which is a huge problem for the financial market stability and the global world economy. Narrowed down for this research, the understanding of some groups or individuals in the financial services sector might differ from those of the public.

  A controversial issue is the extent to which corporate culture matters in this regard – and how corporate culture can be influenced or controlled by an organization’s management. Culture presumably matters because it relates to the behaviour and conduct of individuals and groups which substitutes for more explicit governance via directives, regulation and contracts. Since people construct culture and little that people do cannot be influenced, it seems likely that culture can be influenced by management. While various definitions of culture exist, banking supervisors are focusing on the financial institution’s norms, attitudes, and behaviours related to risk awareness, risk taking, and risk management or the financial institution’s risk culture.

  Consequently, conduct and culture is coming to the forefront of the global regulatory and supervisory agenda. Under the new rules for operating risk, control failures hit banks twice: first, the fines will depress profits, and second, the fines count toward the losses against which the bank must hold capital. In the end, good conduct stems from good governance. That creates a culture in which people not only do the right things, but also do things right. The key research question “How to approach Risk Culture – fighting symptoms or identifying the root causes of misconduct?” addresses behavioural aspects which are directly relevant from a banking regulators view. Banks have made more progress with respect to financial than non-financial risks. For the former, banks can use stress test losses to quantify and cascade risk appetite from the group level to individual business units. However, for non-financial risks, banks need a more granular approach to make the risks tangible and to identify and deliver the right actions.

  A literature research is used focusing on conceptual concepts in the academic and regulatory literature to assess the research question. The emphasis is on conceptual work supported by a case study method underlining the theoretical framework. Based on the research performed for this dissertation, the current market practice regarding risk culture are inferred by means of a top down approach to risk culture. Key challenges around existing market practice risk culture frameworks are identified by a bottom up approach to risk culture, and based on that a future proof risk culture framework is outlined aiming to better identify the root causes of misconduct.
  

• PhD Related Publications

  • The ethical focal point of moral symmetry – a heuristic to analyse risk culture and misconduct in banking